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七二二所聚焦人力资源效能提升 优化人才质量管理链条

来源:秘书处发布时间:2017-09-29阅读次数:

七二二所人力资源工作近年以来,紧扣“提高质量效益,推进转型升级”的活动主题,扎实认真的开展了各项“规定动作”和“自选动作”,围绕部门工作职责,抓好人才输入、管理和输出,切实提高人才质量效益,着力推进人才工作转型发展,围绕全所工作大局持续推进人力资源效能提升。

一、抓好输入,做好人才招聘工作。按照“网络招聘为主、现场招聘为辅、公司协作推进”的思路,相继与智联招聘、中国博士人才网、铂悦人才等口碑招聘宣传网站合作开展招聘,并积极参加各类重点高校现场招聘,拓宽了人才招聘渠道,同时利用微信宣传片、微信公众号、参评中国年度最佳雇主评选等方式多方宣传七二二所,提高招聘效能。

二、抓好人才管理,做好育人、用人工作。开展管理、技术、质量、保密、安全、党建与企业文化培训及新员工入职培训等七大类型92项培训,统筹推进全所人才培训工作,分类组织培训。截止8月中旬,共完成“中青年干部工商管理培训班”、“中层干部管理能力提升班”、“集团公司赴日精益生产管理培训班”、“百千万人才工程专题研修班”“5G通信系统设计与关键技术培训研讨会”、“行车技术培训”等各类培训40项,累计培训1611学时;实施岗位动态管理、推行员工绩效考核、修订职称评审细则,多措并举,突出工作业绩、职业道德、工作表现的权数,打破唯学历、唯论著的瓶颈,激发全所人才工作活力,对业绩突出人员在职位担任、岗位系数、评优等方面予以激励,引导争创工作业绩、提升工作技能的良好氛围。

三、抓好人才输出,做好专家申报工作。充分认识专家引领作用,根据“十三五”人才发展规划, 按照所领导的要求,积极开展百千万人才工程国家级人选、湖北省有突出贡献中青年专家、集团公司高级人才等专家申报工作。(来源:722所)