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江山重工集团组织开展“精益阿米巴管理模式”培训

来源:秘书处发布时间:2018-04-17阅读次数:

为深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略,扎实开展划小核算单元工作,44日上午,中国兵器江山重工集团结合当前划小核算单元工作开展情况及生产布局调整工作进展,组织开展了“精益阿米巴管理模式”培训,特邀请知行合一咨询公司高级顾问全面导入阿米巴经营理念。

此次培训从如何落实全价值链精益管理的角度,将京瓷阿米巴经营理论与全价值链体系化精益管理理论融合,突破原有价值链核算理论,通过构建经营哲学体系、划小核算单元以及构建内部核算体系、目标计划管理体系、人才培养机制等管理体系创新和流程再造,实现企业文化共有、目标共有,促进公司各部门实现自主经营的、协同的、精细化的全价值链经营改善系统建设等方面,做了深入浅出的解析。

培训一方面结合公司两个试点单位的经营现状,就模拟划分最小组织单位,确定核算单元和核算方法,调动全体员工参与过程管理的主动性与积极性,实现精准核算和切实有效的考核激励体系建设提供了可借鉴的思路和方法;一方面并运用了大量案例、表单讲解在精益阿米巴经营模式构建中的实施步骤、实施要点和关健环节,为下一步公司划小核算单元工作深入开展、保障公司生产经营活动健康、有序地进行,提升价值创造能力奠定了基础。(来源:江山重工 陈俊峰 )